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照片:Ingmar Zahorsky(CC By-NC-ND 2.0)

3月3日,2021年3月

可持续发展的三个障碍:尼泊尔供水项目的课程

贡献者:Pallavi Kunwar.

照片:Pallavi Kunwar

在努力从宝贵的经验中学习,我研究了一个水处理设施,在尼泊尔祖国的非正式解决方案后停止工作8-9个月。我进行了本案研究,以试图了解工作的工作以及在首尔国立大学的硕士计划的同时。

该项目由2015 - 2016年,由韩国(韩国国际合作机构)于2015 - 2016年资助了一年,水处理设施是通过在韩国和尼泊尔三个学术机构之间的密切合作建立的。基础设施通过以实惠的价格提供清洁的饮用水,提高了300多人的生命。不幸的是,系统开始出现故障,最终停止在安装的8-9个月内工作。研究发现了导致该项目不可持续性的挑战列表。障碍如操作和维护问题,服务提供商和服务用户之间的沟通问题,利用当地人力资源的使用有限,市场研究不足,使用相对昂贵和当地不可用的产品,缺乏在分期付款前缺乏适当的培训课程,缺乏手册或者在当地语言中,缺乏可持续的项目模型开发,以及在项目完成后的支付和物料出口的混乱被发现为不可持续性的一些关键问题。

采访福利商建议该项目的有限时间是开展可持续项目的主要障碍之一,因为短时间内阻止了他们在完成项目后阻碍了对受益者的任何技术支持。这可能是崩溃的总体原因。解剖导致该项目停止的事件揭示了三个关键的弱点。建设性地观看,这些弱点可能被解释为未来项目的三节课。

将来,必须通过供应链和地方行业,当地的参与和沟通来考虑可持续性。

提前建立供应链

尼泊尔的实施依靠进口技术部件。由于系统的特定备件不可用,即使在项目期间完成后,对捐赠者的依赖性也会增加。这使得难以维持,因为人们经常避免的成本,运输,责任和责任问题。因此,需要对可用供应链和当地行业能力进行全面评估,以维持项目的一生的运行和维护。或者,如果项目选择利用外国成本,请与项目区域的当地经销商和分销商的联系和伙伴关系是必要的。

提前建立当地维护能力

另一个需要考虑的要点是当地利益攸关方在设计和建设时最佳地参与。如在这种情况下所见,缺乏对技术人员的访问限制了水处理设施的维护。当地人被迫执行他们未培训的任务,当系统开始故障时,他们未能理解,诊断,甚至在自己的手中解决问题,这在返回雪球的问题使情况变得更加糟糕。因此,在项目完成后确保社区不需要依赖实施者,涉及该项目的关键。为了使项目可持续,因此建议通过使用现有的本地维护网络或开展社区外展计划在项目开发前或期间进行社区外联或职业培训,优先考虑本地参与。

照片:Pallavi Kunwar

从一开始就建立强烈的沟通

所有利益相关者之间的适当和及时的沟通是在实施项目期间的另一个主要考虑点。在这种资助的技术转移项目中,捐助者和接收器常常讲不同语言,并具有不同的工作文化和沟通方法。建议使用原型和视觉工具,例如图案设计,制造,设施的示意图,甚至视频制作,以传达思想和接收来自不同组和文化的反馈和输入。最后从这种案例研究中,还观察到,在转移任何技术的同时必须在当地语言和普通语言中手动。

可持续发展需要长期规划

简而言之,有人意识到,对于任何技术转让项目可持续,人们应立即思考,即时完成项目,并在开发可持续的商业/运营模式时,通过适应跨学科方法。


关于作者

Pallavi Kunwar是2020年的E4C研究员,并在加德满都出生并举起。她是一个拥有大梦想的小女孩,希望为每个人建立更美好的未来。她掌握了来自加德满都大学的环境工程学士学位,以及汉尔国立大学的化学和生物工程硕士学位。她的兴趣领域是水处理和适当的技术。

标签:饮用水处理从失败中学习尼泊尔研究奖学金

Pallavi Kunwar.

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